Innovationsmanagement

Die Erfahrung zeigt, dass sich viele Unternehmen gegenwärtig einen Vorsprung im Innovationsmanagement erarbeiten und weiter ausbauen. Durch die erfolgreiche Vermarktung von Innovationen können überdurchschnittliche Gewinne erwirtschaftet und dauerhafte Wettbewerbsvorteile erzielt werden. Im Rahmen der Vorausplanung und Zukunftssicherung eines Unternehmens sind Innovationsmanagement, New Business Development und Produktentwicklung deshalb unverzichtbare Bestandteile. Ein gelungenes Innovationsmanagement erfordert Engagement und Wissensanwendung auf fünf Ebenen: Innovationsstrategie, Ideenmanagement, Portfoliomanagement, Projektmanagement und Personalmanagement. Studien haben außerdem drei wesentliche Fehler beim Management von Innovationen gefunden: ein falsches Verständnis der Rolle von Innovationen, zu viele Produkte im Entwicklungsstadium und die falsche Wahrnehmung von Innovation als eine eindimensionale Disziplin.

Das Buch „Innovationsmanagement“ zeigt Wege auf, wie man diese Fehler vermeiden kann und wie sowohl Produktions-Unternehmen als auch Dienstleister erfolgreich neue Produkte einführen können. Die Autoren erläutern anhand ihres Pentathlon-Prinzips die wichtigsten Managementansätze. Sie zeigen, dass - wie im olympischen Pentathlon des antiken Griechenland -, mehrere Disziplinen erfolgreich absolviert werden müssen, um schließlich als Gewinner dazustehen. Die Autoren stellen dem Leser essenzielle Werkzeuge zur Verfügung, die zur Verwirklichung dieses Ziels beitragen. Anhand von fast 60 Best-Practice-Beispielen demonstrieren sie ihre Anwendung. Diese Kombination aus Theorie und ihrer praktischen Anwendung macht das Buch nicht nur für Studenten und Existenzgründer interessant, sondern bietet auch Managern neue Denkanstöße.

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Das Werk der Professoren Keith Goffin, Cornelius Herstatt und Rick Mitchell vereinigt mehrere interagierende Schlüsseltexte, die zeigen, wie sich Leistungssteigerungen in diesem Bereich gerade auch in einem dynamischen Geschäftsumfeld realisieren lassen. Die Autoren Goffin, Herstatt und Mitchell haben in „Innovationsmanagement“ ihre ganze Forschungs- und Entwicklungserfahrung eingebracht. Besonderes Merkmal ihres Buches „Innovationsmanagement“ ist der praxisorientierte Fokus, der auch und besonders im Dialog und engen Kontakt mit vielen exzellenten Managern und Innovationsexperten internationaler Produktions- und Dienstleistungsunternehmen entstand. Aus ihren Befunden haben die Autoren wertvolle Handlungsanleitungen für die Praxis abgeleitet, die auch interessierte Laien für sich fruchtbar machen können. Durch die Verarbeitung einer ganzen Reihe neuer Kurz- und Fallstudien im Dialog mit akademischen Erkenntnissen, Ideen und Modellen ist in jedem Kapitel die Darstellung eines weit ausdifferenzierten, wissenschaftlich fundierten Blicks auf das Thema gelungen. Dabei wird auch der Versuch nicht gescheut, den Einzelfall zu generalisieren. Von immenser Bedeutung für das Verständnis, die Veranschaulichung und die Übertragbarkeit auf den individuellen Einzelfall ist das von den Autoren entwickelte Pentathlon-Prinzip. Dieses Innovationsmanagementmodell entfaltet seine Kraft in der Veranschaulichung komplexer Innovationsvorgänge, die von der Ideengenerierung über die Implementierung bzw. Realisierung bis hin zur Innovationssteuerung reichen und mehrere ineinandergreifende Disziplinen im Innovationswettkampf der Moderne umfassen. Sinnige Einführungen bereiten auf die kommenden Inhalte vor, während knappe Zusammenfassungen das Wesentliche jeweils nochmals prägnant formulieren. Hinweise zu aktueller und gängiger Literatur ermöglichen die noch weiter vertiefende Lektüre zu den unterschiedlichen Themen. Der Facettenreichtum des Innovationsmanagements wird in alle nur denkbaren Richtungen ausgeschöpft.

Welche Kapitel und Themen Sie unter anderem erwarten dürfen:

• Die Rolle der Innovation (Charakteristiken und Definitionen von Innovation …)

• Innovation und volkswirtschaftliche Aspekte (Faktoren, die Innovation beeinflussen und Auswirkungen von Innovationen …)

• Die Entwicklung einer Innovationsstrategie (Elemente des strategischen Managements …)

• Ideen: Wie sich Kreativität und Wissen managen lassen

• Priorisierung: Auswahl und Management des Portfolios

• Implementierung neuer Produkte, Prozesse und Dienstleistungen (Die Techniken des Projektmanagements ...)

• Wie sich die Innovationsperformance steigern lässt (Analyse und Bewertung der aktuellen Performance …)

Wir fassen zusammen: Kapitel für Kapitel werden hier die einzelnen praxisrelevanten Aspekte des „Projekts Innovation“ in aller Ausführlichkeit wissenschaftlich fundiert beleuchtet. Fünf Hauptgebiete respektive Hauptelemente werden dabei modellhaft als „Pentathlon-Prinzip“ verhandelt, wobei innerhalb der einzelnen Schwerpunkte verschiedenste Schlüsselthemen diskutiert werden und Methoden aus verschiedenen Forschungsbereichen verschmelzen. Egal ob Sie auf dem Dienstleistungs- oder Produktionssektor tätig sind, es gilt: Wenn Sie sich mit dem Thema Innovation ernsthaft beschäftigen und sich neue Innovationsdimensionen erschließen möchten, kommen Sie an diesem aktuellen im besten Sinne innovativen Ideenfeuerwerk nicht vorbei!

„Eine der größten Stärken des Buches ist, dass es internationale Fallstudien verwendet, um die Folgen der einzelnen Theorien für die Praxis hervorzuheben.“

www.wipro.com

„Das Buch bietet einen guten Überblick für das praktische Innovationsmanagement. Es spricht alle Bereiche des Innovationsmanagements von der Auswahl und Erweiterung des Produktportfolios bis zu kreativen Managementlösungen an, gefolgt von einem Überblick über die wichtigsten Herausforderungen bei der Produkteinführung.“

www.innovaro.com